– Беслан Федорович, что представляет собой рабочий день мэра столицы? С чего он начинается?

– У каждого руководителя свой график. Что касается меня, если с утра не назначено никаких совещаний или встреч, то обычно я свой рабочий день начинаю с объезда города. Это занимает от 30 минут до часа, в зависимости от того, что мне надо посмотреть, уточнить. Поэтому, если это обычный день, то на рабочем месте я нахожусь в 9:30 или 10:00.

– Как бы Вы охарактеризовали итоги работы столичной администрации в минувшем году?

– Давать оценку самим себе – это не самое лучшее. Но все же, если говорить о конкретных результатах, о некоторых цифрах, то нам удалось существенным образом увеличить бюджет города. Если прогнозный показатель бюджета на 2023 год был 1 млрд 428 миллионов рублей, то к концу года по доходам он составил 1 млрд 975 млн рублей, по расходам – 2 млрд 158 млн рублей. Это серьезное перевыполнение с учетом дотаций из республиканского бюджета на заработную плату, а также 23 миллиона рублей из резервного фонда президента на возмещение материального ущерба семьям, пострадавшим в результате стихийных бедствий.

В целом, я считаю, что год был успешный. И с учетом того, что он был юбилейный – 30-летие Победы в Отечественной войне народа Абхазии 1992-1993 гг. и 15-летие признания независимости Абхазии Россией – многое удалось сделать.

– Что бы Вы особо выделили из того, что было сделано в 2023 году?

– Мы смогли реализовать большую часть планов. Нам удалось восстановить фуникулер, сейчас там работы на стадии завершения. Осталось провести монтажные работы по освещению и восстановить фонтан. Кроме того, проведены большие работы по очистке территории Сухумской горы. Также ремонтные работы проведены на Красном мосту к 30-летию Победы, восстановлен парк имени Тараса Мироновича Шамба. Людям нравится парк, хотя там еще не все до конца сделано. В этом году мы установим в парке карусели. Надеюсь, что мы успеем ко Дню города в начале июля. Не может не радовать сухумцев и горельеф на улице Дзидзария, восстановленный в первозданном виде и подсвеченный.

Обновлена и часть набережной от кафе «Амра» до памятника махаджирам. По договоренности с инвесторами у нас появился новый мост через реку Басла.

В минувшем году также удалось провести часть ремонтных работ на улице В. Ардзинба. Но не хватило средств, так как цена на асфальт и отдельные виды топлива резко поднялась. В этом году, как только будет хорошая погода и начнет работать асфальтный завод, начнется укладка асфальта на этой улице. Сейчас на стадии завершения коммуникационные работы.

Был проведен ряд мероприятий на День города Сухум, на День освобождения Сухума, на День Победы.

– Есть ли планы по дальнейшей реконструкции набережных Сухума?

– Есть и желание, и планы по реконструкции набережной. Но, обсудив с депутатами городского Собрания, мы решили в Администрации в 2024 году максимально постараться охватить детские сады, школы и лечебные учреждения.

Ремонтные работы уже начались в городской клинической больнице. Частично выполнены работы в детском саду «Апра», расположенном на повороте на Маяк. В средней школе № 14 им. А. П. Чехова будет полностью заменена кровля, на это потребуется порядка пяти миллионов рублей. В этой школе также восстанавливается спортивный зал. И так, во всех школах и детских садах Сухума мы проведем ремонтно-восстановительные работы, насколько хватит наших возможностей.

Мы хотим сделать акцент на объектах образования и дошкольных учреждениях. Но медицинские учреждения тоже требуют ремонта. В конце минувшего года нам удалось поменять кровлю в офтальмологической больнице. В этом году будем думать, как ее дооснастить специальным медицинским оборудованием.

На этот год у нас также есть планы по восстановлению Белого моста. Фактически первый бой и первый подбитый танк были на Белом мосту. Мы его обязательно восстановим в этом году.

Очень надеюсь, что мы выполним и перевыполним бюджет на 2024 год, потому что у нас существенный рост. В 2023 году мы начинали бюджет с 1 млрд 428 млн   рублей, а этот год начинаем с 1 млрд 740 млн рублей. На сегодня утвержденная доходная часть бюджета составляет 1 млрд 820 млн рублей.

Могу напомнить, что в 2020 году бюджет города составлял 1,1 млрд рублей и был выполнен лишь на 92 %.

Некоторые «аналитики» уже не раз высказывались в социальных сетях о влиянии инфляция и рост цен на рост бюджета и налоговых платежей. Но не инфляции в 50%. Рост бюджета в первую очередь зависит от лучшего администрирования, от экономической активности населения. Сегодня занятость населения по городу более 65%. Рост занятости населения, если брать с 2020 года, составил примерно 5%. При 38 тысячах трудоспособного населения в Сухуме 5% – это существенная цифра. Улучшая экономические показатели, мы получаем больше возможностей. Если есть больше возможностей, то можно решать больше вопросов.

– Кто ответственен за состояние набережной вдоль бывших военных санаториев МВО и РВСН?

– Что касается части сухумской набережной вдоль двух бывших военных санаториев, то она находилась от левого берега реки Басла в их ведении. Сегодня через реку Басла построен мост с целью продлить городскую набережную. Разумеется, город должен обслуживать данную территорию. Но здесь есть один формальный момент. Городу пока не передана эта часть набережной. Мы ждем решения правительства. Все необходимые документы и замеры переданы. В ближайшее время мы надеемся получить правительственное решение. Но возникает вопрос обслуживания набережной, поэтому мы ведем переговоры с арендаторами бывших военных санаториев о том, как мы будем благоустраивать набережную и прибрежную полосу, где установлены разного рода павильоны, по оказанию пляжных услуг.

– Что уже сделано, а также что планируется предпринять по освещению сухумских улиц?

– Сегодня у нас улицы освещены плафонами старого поколения, которые тратят очень много электроэнергии. Мы ведем переговоры с рядом предприятий, которые производят энергосберегающие плафоны. По улице Леона перед новым годом поменяли все плафоны и посмотрим, как они будут работать.

Сейчас есть еще пара предложений, мы над этим вопросом работаем. Конечно, освещение надо полностью менять на энергосберегающее, с учетом дефицита электроэнергии и ростом платежей за электричество, потому что за уличное освещение платит город. Мы заинтересованы в меньших платежах, но, в то же время в том, чтобы освещение города было на уровне.

У нас есть договоренность с поставщиками о том, что они без предварительной оплаты отгрузят нам осветительные приборы, причем с отсрочкой платежа в одном случае на полгода, в другом – на год.

Мы сейчас тестируем именно осветительные приборы. В городе висят плафоны от трех производителей, которые нам предлагают осветительные приборы. Мы смотрим, выдерживаются ли заявленные мощности и гарантии, как приборы работают в ненастную погоду и пр. Мы занимаемся этой проблемой, все освещение улиц и дворовых территорий должно быть заменено на энергосберегающие плафоны.

– В последние годы активно ведется ремонт центральных улиц столицы. Что планируется сделать в этом году?

– Уже два года ведется ремонт дорог и замена тротуара на улицах Джонуа, Абазинская, Гулиа. На эти работы выделены средства из Инвестпрограммы, а также из городского бюджета. Произведен ремонт на проспекте Аиааира в районе 10-ой школы. Но в этом году будет производиться точечный ремонт, а именно там, где по ряду причин работы не были завершены в 2023 году.

По разным оценкам, с 2010 года порядка 100 миллиардов рублей помощи поступило в Республику Абхазия. На ремонт сухумских улиц, исключая эти три - Абазинскууюя, Гулиа и Джонуа, финансовая помощь не выделялась, в отличие от городов Гагра, Гудаута и Очамчыра. Только за последние два-три года стали поступать инвестиционные деньги. Все, что делалось раньше, да и сейчас, кроме этих трех улиц, все это – за счет средств Администрации Сухум и в отдельных случаях – при поддержке правительства и президента.

В этом году завершатся ремонтные работы по улице Когония. Коммуникационные работы уже на финише. Вскоре приступят к укладке асфальта. Также будут завершены работы по улице Воронова.

Есть планы по восстановлению дорожного полотна на улице Басария, но это – в рамках Инвестпрограммы.

– Как решаются вопросы по замене ливневок, канализационных стоков и водопроводных труб?

– Что касается коммуникаций, ремонта водопровода, канализации, ливневых стоков, то работа не останавливается, она ведется постоянно, так как ежедневно происходит от трех до пяти аварий. Частые отключения воды не всегда не связаны с тем, что нет света, а с тем, что происходят аварии. Наши службы стараются информировать население об отключениях воды. Мы сами не хотим, чтобы людям отключали воду, но когда безвыходная ситуация, то приходится, это тоже надо понимать.

– Что за время Вашей работы мэром было самым сложным?

– Наверно, самое сложное для руководителя – это то, что приходится решать совершенно разные вопросы. Это вопросы здравоохранения, образования, культуры, жилищно-коммунального хозяйства, спорта, имущественные вопросы, коммуникаций и многое другое. И в каждый вопрос, чтобы решить его, надо глубоко вникать, а это отнимает много времени. Приходится делать все и сразу, а это непросто. Кроме того, надо определить, решение какой проблемы терпит, а какая требует безотлагательного принятия мер.

Совсем непросто работать с населением, потому что каждый, кто приходит в кабинет главы Администрации, считает, что его проблема самая главная, ее надо решить в первую очередь. И вот здесь очень важно, чтобы посетитель не почувствовал, что он пришел к постороннему человеку. Его надо внимательно выслушать, найти оптимальное решение, которое возможно принять в данных условиях.

Не могу не сказать и о том, что наши горожане не очень ответственно относятся к своим обязанностям по оплате за коммунальные услуги – за свет, воду, вывоз мусора и прочее.

Как известно, чисто не там, где убирают, а там, где не сорят. Ведь все следят за порядком в своих домах и квартирах. Надо так же следить и за территориями вокруг своих домов, не мусорить, не создавать импровизированные свалки.

– Что бы Вы отнесли к своим достижениям за то время, что возглавляете столичную Администрацию?

– У города есть собственные выплаты отдельным категориям граждан. С 2024 года одиноким матерям за одного ребенка выплачивается 2000 рублей (в 2020 году сумма пособия составляла 400 р.);

многодетным семьям с тремя детьми – 1000 рублей за каждого ребенка (400 р. - в 2020 году), с четырьмя детьми – по 1500 рублей (600 р. в 2020 г.), с пятью и более детей – по 2000 рублей (700 р. в 2020 г.);

пособие круглым сиротам составляет 3000 рублей в месяц (1000 р. в 2020 г.);

пособие по уходу за ребенком-инвалидом с детства до 16 лет – 3000 рублей (600 р. в 2020 г.);

пособие по уходу за инвалидом с детства I группы – до 3000 рублей (1000 рублей в 2020 г.);

пособие при рождении ребенка – 10 000 рублей (5000 р. в 2020 г.).

Когда приступили к работе в 2020 году, за рождение ребенка выплата составляла 5 тысяч рублей, а сегодня уже 10 тысяч рублей. Это нельзя было сделать за один день, мы постепенно увеличивали размеры пособий.

Может это и небольшое достижение, но люди видят, что жизнь улучшается, движется вперед.

Конечно, хочется, чтобы экономический рост был ощутимее, но в Сухуме не так много возможностей, для экономического прорыва.

– Каким финансовым бременем ложится на Администрацию города то, что приходится вывозить мусор в Гал?

– Если брать в среднем, то выходит тысяча кубов мусора в сутки по городу, иногда чуть больше, иногда чуть меньше. Вывозить такой объем мусора непростая задача. Нам удалось обновить парк техники, в 2023 году мы купили шесть спецмашин, которые возят мусор, бульдозер, трактор, погрузчик и прочее.

Если говорить о расходах по вывозу мусора в Галский район, то только по топливу у нас от 1,2 млн до 1,4 млн рублей получается в месяц. Машины периодически ломаются, потому что каждый день делают по два рейса в одну и другую сторону. Буквально неделею назад пришли две новые машины.

– Когда будет полностью очищена территория таксопарка от мусора, собираемого там?

– Что касается свалки в Новом районе, то мусор туда свозили до июля прошлого года. Сейчас оттуда мусор только вывозится. Два тягача, которые мы купили недавно, будут там работать и в день вывозить 150-160 кубов мусора. Примерно в течение полугода вопрос этой свалки будет снят полностью.

Как известно, в рамках Инвестиционной программы в Гулрыпшском районе построен полигон ТБО. Месяца через два он должен быть введен в эксплуатацию. Сейчас там завершаются работы по очистным сооружениям. Бытовые отходы из Сухума будут вывозиться на этот полигон.

– Что известно о будущем мусорной свалки на Маяке? Планируется ли там что-то строить?

– Как известно, Маякская свалка уже давно закрыта, мусор туда вот уже несколько лет, как не вывозится. К сожалению, у Сухума нет возможностей территориального развития для расширения жилищного фонда или производственных мощностей. Я уже информировал президента и сообщал на разных площадках о том, что наша команда хочет на месте бывшей мусорной свалки организовать особую экономическую зону. Особая экономическая зона даст возможность привлечь туда инвесторов. Мы хотим сказать инвесторам: «Вот вам площадка, она должна быть вычищена, забетонирована, подведены к ней вода и электричество. На ней вы откроете свое производство, где будут работать местные ребята инженеры, технологи».

У нас есть несколько договоренностей с городами-побратимами Сухума, которые организуют для нас круглые столы. Мы встречаемся с разными представителями бизнес-сообществом, которые проявляют интерес к развитию бизнеса в Абхазии. Поэтому мы планируем предоставить им такую площадку. Пока же мы изучаем какие-то оптимальные варианты, чтобы выйти к руководству страны с конкретными предложениями.

– Как Вы оцениваете международные связи Сухума с другими городами? Сколько городов-побратимов у Сухума и как поддерживаются с ними связи?

– За время моей работы в Администрации мы подписали несколько договоров о сотрудничестве и побратимстве. Сегодня у нас 23 таких договора: часть из них – это договоры о побратимстве, другая – о дружбе и сотрудничестве. По сути, это одно и то же. В этом году мы планируем подписать договоры с Санкт-Петербургом, Грозным, Дамаском, Донецком и Луганском.

Были подписаны договоры с Москвой, Брянском, Казанью, Башкирией. В общем, процесс идет. Используя данные связи, мы планируем развивать не только туризм.

Кроме того, в честь наших побратимских и дружеских связей с Башкирией такую же колоннаду, как на набережной Сухума, будут строить в Уфе. Башкирская делегация приезжала к нам. Они специально взяли с собой горсть сухумской земли. Мы вместе с президентом Асланом Бжания присутствовали при закладке первого камня колоннады в Уфе.

Тесные, дружественные связи с Москвой, Санкт-Петербургом, Тамбовом и другими городами дают нам возможность отправлять наших детей на учебу в российские вузы.

Мы также проводим круглые столы с участием торгово-промышленных палат разных городов и страны, бизнесменов.

Если у нас все задуманное получится, то в этом году мы хотим провести весной некую бизнес-миссию в Сухуме. И там будут города, которые готовы сотрудничать с нами, развивать экономику.

– У Вас достаточно богатая трудовая биография. Вы занимали разные должности. Где вам было сложнее всего работать и почему?

– Если говорить честно, то сложнее всего в Администрации Сухума. Потому что проблем много, они разные, и каждый день возникают новые.

– В силу Вашей загруженности остается ли время на хобби? Чем вы любите заниматься в свободное время?

– Свободного времени мало, стараюсь выкраивать его в выходные дни. У меня есть собака породы кане-корсо, люблю заниматься ею. Люблю рыбачить, читать по вечерам.

– Спасибо Вам за беседу. Желаем Вам больших успехов в работе.

– И вам большое спасибо. Побольше хороших новостей!